仕事を進める上で、PDCAサイクルを回す事の大事さというのは、それなりに社会人として会社勤めをした人なら、充分に理解されていることだと思うのだが、最近はあまりに浅虜な人によくぶつかる。 １人で、PCに向って黙々となにかを作ったりする場合ならともかく、ある程度の組織で定常的に何かを進めるのであれば、当然ながら企画からゴールまでの計画があるわけだし、その各過程でのマイルストーンがある。 しかし、企画して、これでいいですね、じゃそういうことで、ポンって感じの人は、結構多い。 もちろん、組織構造のなかで上級職の人が全てを細かく知ったり、決めたりする訳ではないけれど、新しい事を進める時にそれを組織的な機関合意を得るのであれば、ある程度の計画を持って望むのが当たり前なんだけど、そういうのが苦手というかしない人がたまにいる。
新人ならともかく、それなりの経験者でこういうパターンは、結構痛い。 しかも、計画を出してよとか言っても、意固地になって出なかったりするので、余計達が悪い。 そういう場合には、しかたがないので、とてもオーソドックスに、こちらも現場レベルに降りて、じゃ課題をブレストしましょう、To Do アイテムを洗い出しましょう、なんていうことをして、ワークプロセスを埋めるしか無い。 でも、こういうのって、年寄り相手にしてても、全然面白くない。