今日のビジネス会議の相手は、一応米国企業のアジア担当ディレクターなのだが、残念ながらビジネススキルがかなり痛い。
この人は、常に相手に状況を聞いて、相手の言った事のフォローをするだけだ。 マネージメントの仕事は、予実管理等のフォローというのは、もちろん大事だけど、それだけだったら会議なんかしないで、セールスフォースのダッシュボードだけ見てればいい。 肝心な事は、どうしたいのか、どうさせたいのか、課題があるならば、それを解決するためのクリエイティブなアイデアを示したり、アクションのための決断(デシジョン)をすこるとなのに、自分が無いというか自分からは、何もアイデアを出せない人は、揚げ足取り屋さんで、決して仕事を前に進めない。
いろいろ議論して、じゃどうしたいのよ? って聞くと、 何だったら出来るの? なんて返されちゃうと、もうトホホとなってしまう。 「ごめんね、誰か大人の人と変ってくれる?」と、つい言いたくなってしまった僕も、まだ青いかな....