中間管理職クラスを如何に育てるかという話を同僚としていたのだが、単純明快な答えが簡単にでるような話ではない。 ただ、組織がヒエラルキーを持つのであれば、少なくともTop->幹部->中間管理職という階層で、いきなり中間管理職をTopが育てるというのは、厳しい気がする。 やはり、Topが幹部をマネージメントし(やってみせて)、それを幹部が学び、中間管理職をマネージメントすることで、中間管理職がまたそれを学ぶのだろう。
結局のところ、仕事は、やってみせて、やらせて、褒めて教えていくしかないし、ある程度は権限の移譲をしたら、我慢してやらせるというのが、結局は育成の基本なのではないだろうかと、今日、部下達のミーティングをみていて思った。