とある件で、日米の弁護士に急なお願いをして、契約関係のドラフトを起草してもらっている。僕は、Root,Inc.の時から、弁護士、弁理士の人に恵まれているようで、周りには目的によって専門分野の異なる複数の弁護士の先生方が適材適所にいる。今回の案件も、日米同時に進めないといけないもので、かつかなり時間に縛られているものなのだが、迅速な対応していただき多いに助かっている。
こういう、法律家の人たちとのやりとりは、曖昧さを排除し、明確化した要件定義を伝えることが重要で、その辺りは技術系の人間には、仕様定義に通じるものがある。とはいえ、当然ながら、出来上がってくる文章は、法務的記述になるので、パッと見には、それなりに小難しく見える。しかも、英語の場合には、独特の用語と使い回しで、さらにややこしい。ところが、これも技術系であれば、データシートや標準規格を読み解くみたいなことに通じるものと思うと、意外と解釈しやすい。つまりは、ロジカルな人達と、ロジカルな仕事をするのは、技術屋には楽しいわけだ。
一方で、夕方からのとある案件の打ち合わせは、残念ながら真逆で、かり疲弊感が募った。要求要件を定義しようとしても、結局のところああ言えば、こう言う的で、しかも調べてみるということは、調べられていない。さらには、あれも、これも視野に入れてとなるので、いつまでたってもスタートは切れない上に、ゴールだけは前倒しされる。正直、こういう仕事は、着手してもきっとうまくいかないだろう。何かの新企画で、ダラダラとスタートが数ヶ月も伸びるようなプロジェクトは、間違いなくデスマーチになるので、慎重な対応を考えることにした。