製造業というのは、産業の食物連鎖の中ではかなり下というか厳しい位置に存在している。 部品の納期は、そこそこにかかるのでどうしても顧客要求に応えるためには、先行発注手配が必要で、そのリスクを負うことになる。 これが、産業機器のような受注生産型であれば、一定のエビデンスの元に部材発注が可能なのだが、自らがブランドをもつメーカーの場合には、市場予測に基づきリスク判断をしなくてはならない。 世の中が単純に、発注者＝えらい人 ではないことを、製造業にいると痛感する。 つまり、納入業者、外注業者などの協力があって、はじめて物が作れるわけだ。 ところが、同じ製造業なのに大手シリコンベンダーなどでは、この感覚がかなり違う。 圧倒的に売り手市場状況なのかもしれないが、売ってやる的対応をされることが多々ある。
今日は、某世界No1のマイクロプロセッサー会社と、ネットワークプロセッサーチップの供給について打ち合わせをした。 情報の流通の問題なのか、仕事の優先度の問題なのか、なかなか話が合わない部分もある。 それでも、Win-Winな協業をと思えば互いになんらかのアイデアを出して、課題克服に取り組めば良いのだか、悲しいかな尺定規というか、アイデアのない人が多い。
何か仕事を進める上で、出来ない理由を１０００個述べるのならば、どうやったら出来るのかを１０個述べてほしいと思うのだが、個々の立場の保身にしか目が行かないと決して代案や建設的意見は得られない。
"代案なき批判は認めず"とよく言うのだが、言うは易し、するは難しなのだろうか....
とりあえず、今夜は明日の仕事に備えて、福岡に移動。 食事は、羽田で簡単にすませて、ホテルでワインをナイトキャップにして、就寝。