期末にあたり、次年度への体制や戦略に沿った、組織変更、人事異動が行われた。 組織経営をしていく上で、企業は生き物なので、常に組織や人事は、変化をしていく。 こういう組織変更、人事異動でもっとも重要なことは、その目的や意図をしっかりと、現場(従業員)に伝えることだ。 これには、階層的にマクロな話しを経営Ｔｏｐからするだけでは不十分であり、現場の執行役員や管理職が、しっかりとＴｏｐの意向を理解し、咀嚼したうえで、上意下達することが求められる。 こう書くと、そんなのは当たり前だと思われるが、実際にそれなりの規模で実行していくことは、本当に難しい。 組織は人なりだが、人というのは、もともと個性があるのだから、一定の規模になると、なかなか共通の価値観をもつことが難しい。 だからこそ、個々人のコミュニケーションを増やし、異なる個性や環境の中でも、共感できる部分を見つけ出し、それをバインダーにしていくことが必要で、一方的な指示伝達ではこれが出来ない。 というわけで、こういうコミュニケーションのための面談予定を早速に作ることとしたい。